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Ausbildung

AutomatenMarkt Sonderausgabe April 201342 Fit für die Zukunft Spielerschutz/Sachkunde Prävention und Telefonnummern von lokalen oder regionalen Hilfeeinrichtungen nennen zu können. Diese Daten müs­ sen gepflegt werden, und auch das ist Aufgabe des oder der Verantwort­ lichen für das Sozialkonzept. Der Unternehmer kann sich für diese Aufgabe auch selbst benennen. Sinn­ voller ist aber eine Person, die in der Regel vor Ort ist. Noch einmal: Jeder Standort benötigt ein eigenes betrieb­ liches Sozialkonzept. Dokumentation aller Maßnahmen kommt zentrale Bedeutung zu Was deutlich steigt, ist der bürokrati­ sche Aufwand. Nicht nur, dass Mitar­ beiter ihre Verantwortlichkeiten per Gegenzeichnung annehmen müssen. Es muss grundsätzlich alles und jedes dokumentiert und aufbewahrt wer­ den. Da das Zauberwort „Nachhaltigkeit“ eine wichtige Rolle spielt und zudem die konkrete Umsetzung schwer zu kontrollieren ist, kommt der Doku­ mentation zentrale Bedeutung zu. ­Jeder Verantwortliche – zum Beispiel auch für die rechtzeitige Anmeldung zur turnusmäßigen Nachschulung – muss namentlich benannt, jede Dienst­ anweisung schriftlich niedergelegt, ­jedes einschlägige Gespräch mit einem Spieler einschließlich getroffener Maß­ nahmen festgehalten und abgeheftet werden. Im Zweifelsfall, also bei Kon­trollen durch die Ordnungsämter oder bei der Beantragung neuer Konzessionen (spätestens 2017) muss der Spielstät­ tenbetreiber anhand dieser lücken­ losen Dokumentationen nachweisen, dass er sich vorbildlich und nachhaltig um den Spielerschutz kümmert und sein Gewerbe als absolut zuverlässiger Unternehmer betreibt. ❒ Verbände bieten Muster Für die Erstellung ihrer betrieb­ lichen Sozialkonzepte können Automatenkaufleute sich an einem Muster orientieren, in dem alle Punkte aufgelistet und beschrieben sind, die es zu berücksichtigen gilt. Das Muster- Sozialkonzept erhalten Mitglieder des BA und des Forums bei ihren Verbänden. Daneben ist es auch bei der AWI erhältlich.

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