Löwen übernehmen Verantwortung
Unter dem Titel „Löwen übernehmen Verantwortung“ präsentiert Die Löwen-Gruppe ihren Bericht zur Corporate Social Responsibility (CSR-Bericht) 2013/2014. Damit gibt die Unternehmensgruppe erstmals einen transparenten Einblick in ihre CSR-Initiativen und bekennt sich klar zu ihrer gesellschaftlichen Verantwortung auf allen Ebenen.
"Als integriertes Glücksspielunternehmen hat die Verantwortung für den Spielgast für die Löwen-Gruppe oberste Priorität", heißt es in einer Pressemitteilung der Löwen. Deswegen nehme der Jugend- und Spielerschutz beim täglichen unternehmerischen Handeln eine herausragende Rolle ein. Darüber hinaus stelle sich die Löwen-Gruppe auch ihrer ökonomischen, ökologischen und sozialen Verantwortung an den unterschiedlichen Standorten.
Im CSR-Bericht 2013/2014 informiert die Gruppe auf 28 Seiten ausführlich über die nachhaltige CSR-Strategie der Unternehmensgruppe und gibt Auskunft über den Stand der Umsetzung vielfältiger CSR-Maßnahmen der letzten beiden Jahre sowie einen Ausblick in die Zukunft. Dabei deckt der Bericht die CSR-Handlungsfelder Jugend- und Spielerschutz, Beziehungen zu Geschäftskunden und Lieferanten, Compliance, Mitarbeiter, Stakeholder-Dialog, Energie/Ökologie, Zertifizierung, Spenden, Marketing, Vertrieb und Sponsoring sowie den Bereich Verhaltensprävention und Grundlagenforschung ab.
„Im Mittelpunkt unserer CSR-Strategie steht die Verantwortung für den mündigen, aufgeklärten und risikobewussten Spielgast“, betont Christian Arras, Vorsitzender der Geschäftsführung bei Löwen Entertainment. Daher setze die Löwen-Gruppe über die gesetzlichen Regulierungen hinaus diverse Maßnahmen zum Spielerschutz ein – alle mit dem Ziel, die Spielgäste vor der Entwicklung eines mißbräuchlichen oder problematischen Spielverhaltens zu schützen.
"Auch in Zukunft wird die Löwen-Gruppe ihre CSR-Aktivitäten, die damit verbundenen Entwicklungsprozesse und Ergebnisse in Form eines CSR-Berichts in regelmäßigen Abschnitten transparent dokumentieren", kündigt das Unternehmen an.
